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 1- La gestion des talents : émergence d’un nouveau modèle de management
Management et Avenir, 11 janvier 2007, par Pierre Mirallès

Pierre MIRALLES est ingénieur de l'Ecole centrale de Paris et docteur en Sciences de gestion. Il est actuellement professeur associé à l'IAE de Montpellier et directeur général adjoint de l'IDATE.

« La communication propose un concept du talent utilisable en gestion des ressources humaines et, sur cette base, construit un modèle de management qui s’oppose et dépasse le modèle de la compétence. Le talent est défini comme « excellence + différence » et vu comme une diosyncrasie. Manager les talents implique de mettre en oeuvre un ensemble cohérent de pratiques de gestion typiques, telles que le Scouting (détection/sélection), le casting (composition d’équipe), le coaching (accompagnement/conditionnement) et le cocooning (protection/rétention). L’émergence dans les organisations du management des talents exprime l’immersion d’une partie de leurs activités dans le monde de l’hypercompétition. »

2- Leaving nothing to chance
Training + Development, février 2009, par Lois Webster, pages 56 à 60 

« A well-defined talent management strategy assures that the right people are in the right jobs when and where the business needs them. » Today, talent management has become a high priority for many companies because organizations are under pressure to cut costs while increasing productivity.

3- Le management des talents  

« Attirer et retenir les meilleurs talents » : telle pourrait être la bannière de nombreuses entreprises en matière de politique d'emploi. Pourtant, la nature du talent reste mystérieuse. Est-il une compétence supérieure, un haut potentiel, un trait de personnalité ? D'où vient-il ? De l'hérédité, de l'éducation, du hasard des expériences ? Et surtout, peut-on manager les talents ? Les organisations ont-elles une prise effective sur les talents de leurs employés, quels avantages peuvent-elles en tirer et comment s'y prendre pour leur faire exprimer toutes leurs possibilités ? Partant de l'observation des pratiques des organisations sportives dans leurs relations avec les sportifs de haut niveau, et en confrontant celles-ci aux concepts de la GRH, cet ouvrage propose une définition du talent utilisable par les gestionnaires, et décrit les quatre composantes majeures du management des talents. Il fait l'hypothèse que ce système de pratiques traduit l'émergence d'un nouveau modèle de la relation d'emploi. 

Aperçu du livre

Pierre Miralles
Publié par L'Harmattan, 2007

4- Manager contre vents et marées  

Manager, c'est gérer des talents. Mais comment définir plus précisément ce terme qui est au cœur de l'activité de l'entreprise. Les modes managériales changent, les techniques utilisées évoluent et les objectifs varient. Pourtant il doit bien exister des « règles éternelles » du management, des points qui seraient communs à tous les grands managers.

Dans Manager contre vents et marées, Marcus Buckingham et Curt Coffman, tous deux experts de la Gallup Organization (le principal institut spécialisé dans l'analyse du comportement), tentent d'éclaircir ce mystère qu'est le management. Ils ont ainsi interrogé plus de 80 000 managers dans près de 400 entreprises, afin de mettre en évidence les règles d'or du management. De cette gigantesque enquête, les auteurs ont tiré une véritable « somme managériale ». Les principaux éléments qui ressortent de l'enquête ont de quoi étonner : les grands managers ne sont pas ceux qui pensent que leurs employés ont un potentiel illimité, ni ceux qui croient qu'il est facile d'aider un individu à progresser. Les grands managers sont avant tout des individus pragmatiques et sans illusions. Leur véritable force est de savoir repérer le talent et de le transformer en performance. Pas à pas, cet ouvrage nous aide à comprendre et à intégrer cette démarche.

5- Découvrez vos points forts dans la vie et au travail
 

Alors que chacun est plus conscient de ses faiblesses que de ses atouts voici une méthode originale pour découvrir et exploiter ses points forts dans sa vie personnelle et au travail.

Nous sommes tous plus conscients de nos faiblesses que de nos atouts et nous passons notre temps à vouloir les surmonter pour progresser. C’est pourtant l’inverse qu’il faudrait faire ! C’est en découvrant ce qui fait de nous des êtres singuliers, nos points forts justement, que nous pourrons développer une autre vision de nous-mêmes et nous améliorer. Pour parvenir à ce changement radical d’optique, le lecteur trouvera sur Internet un questionnaire qui lui permettra de s’auto-évaluer et d’interpréter ces résultats. Ce livre offre ainsi aux cadres et aux managers mais aussi à tous ceux qui veulent conforter un projet professionnel une méthode originale pour se positionner différemment dans la vie comme au travail.

 Marcus Buckingham, Donald Clifton
Editeur : Village Mondial Essai.

 6- The Talent management Handbook  

 The Talent Management Handbook explains how organizations can identify and get the most out of "high-potential people" by developing and promoting them to key positions. The book explains: 1. A system for integrating three human resources "building blocks": organizational competencies, performance appraisal, and forecasting employee/manager potential 2. Six human resources conditions necessary for organization excellence 3. How to link your employee assessment process to career planning and development The Talent Management Handbook will help you design career plans that boost employee morale, as well as create and sustain excellence in your organization. It is full of simple, efficient, easy-to-follow methods for assessing, planning, and developing high-value people to meet your organization's current and future needs. And it will help you combine your organization's diverse human resources activities into a single, cogent system. Featuring best practices from leading companies as well as contributions from field experts who hold top positions in such leading HR consultancies as AON Consulting, The Hay Group, Hewitt Associates, Right Management Consulting. Sibson Consulting, and Towers Perrin, The Talent Management Handbook is an authoritative resource for creating and maintaining excellence in your organization through people management.

Aperçu du livre

Lance A. Berger, Dorothy R. Berger
Éd : McGraw-Hillspan

7- Le principe de la carotte  

Se basant sur une vaste étude menée auprès de 200 000 gestionnaires et employés, les auteurs Adrian Gostick et Chester Elton prouvent que la reconnaissance, combinée aux autres ficelles du leadership, est un extraordinaire levier de performance pour une unité d’affaires. Quand les employés savent que leurs efforts, leur potentiel et leurs compétences sont reconnus par leur patron, ils s’investissent à fond dans leur travail. Et l’impact positif va bien au-delà du bienêtre moral : les entreprises où les marques d’appréciation sont monnaie courante affichent un taux de roulement de personnel moins élevé et enregistrent de meilleurs résultats financiers.

Adrian Gostick et Chester Elton