Organisation dans le domaine du service professionnel  

L’organisation, par son modèle d’affaires, mise sur la responsabilisation et l’excellence de son équipe interdisciplinaire.

La direction raffine ses pratiques de gestion des ressources humaines et d’identification des talents en orientant les fonctions et les tâches des employés autour de leur potentiel et de leurs talents. Par exemple, lors d’une embauche, le profil des talents a fait en sorte qu’un candidat s’est vu offrir un poste pour lequel il n’avait pas postulé; le succès fut étonnant. La direction utilise par ailleurs le guide d’amélioration de rendement pour établir des consensus avec les employés afin de déterminer quels talents faire émerger afin d’atteindre les objectifs établis. L’organisation utilise également le guide de fidélisation des talents pour favoriser la rétention de ses employés clés.

Les résultats sont spectaculaires dans le développement des talents et la fidélisation du personnel.